關(guān)于興千田
興千田致力于客戶終身價(jià)值實(shí)現(xiàn),針對企業(yè)不同成長階段管理需求,從研發(fā)、應(yīng)用、人才、服務(wù)等多重維度提供一站式服務(wù)支撐。
LCIA低成本自動(dòng)化的優(yōu)缺點(diǎn)是什么?興千田整理了低成本自動(dòng)化的主要優(yōu)缺點(diǎn)可如下,僅供大家參考!
一、核心優(yōu)點(diǎn):
1.投入產(chǎn)出效益顯著
投資回收期短,在基礎(chǔ)自動(dòng)化層面投入較低(通常數(shù)萬元級別),即可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線效率提升50%-200%,不良率降低40%。例如歐姆龍工廠通過LCIA技術(shù),僅用全自動(dòng)化方案1/10的成本就完成50%的自動(dòng)化改造。
2.低風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施路徑
無需改變現(xiàn)有生產(chǎn)工藝流程,通過模塊化裝置替代復(fù)雜設(shè)備,用機(jī)械傳動(dòng)/重力原理代替電子控制,形成"弱連系獨(dú)立島"模式,降低技改風(fēng)險(xiǎn)。
3.人機(jī)協(xié)同柔性適配
采用可調(diào)節(jié)工裝和組合模具,適應(yīng)多品種小批量生產(chǎn),換型時(shí)間縮短至傳統(tǒng)方案的1/6。同時(shí)保留人工靈活操作環(huán)節(jié),將員工經(jīng)驗(yàn)固化為標(biāo)準(zhǔn)化工具。
二、主要缺點(diǎn)
1.技術(shù)局限性
依賴物理機(jī)械原理導(dǎo)致設(shè)備穩(wěn)定性較低,對于重物搬運(yùn)等場景仍需傳統(tǒng)自動(dòng)化補(bǔ)充。控制系統(tǒng)的復(fù)雜度與可靠性較全自動(dòng)化方案存在差距。
2.持續(xù)維護(hù)成本
雖然初期投資低,但年均維護(hù)費(fèi)用可達(dá)硬件成本的15%-20%。機(jī)械部件磨損周期通常為3-5年,需頻繁更換連桿、齒輪等易損件。
3?.員工依賴度高
弱連系獨(dú)立島間的信息傳遞仍需人工介入,對員工技能培訓(xùn)和持續(xù)改善意識(shí)有較高要求,管理復(fù)雜度較全自動(dòng)化產(chǎn)線提升30%以上。
精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發(fā),整體實(shí)施來解決問題,是一種類比法。
詳細(xì)了解MES的定位,是處于計(jì)劃層和現(xiàn)場自動(dòng)化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層,主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。
詳細(xì)了解全天服務(wù),工程師上門服務(wù),現(xiàn)場溝通提出生產(chǎn)線設(shè)計(jì)方案!
詳細(xì)了解生產(chǎn)管理的專家團(tuán)隊(duì)直接深入到工廠,調(diào)查分析,為提高生產(chǎn)效率提出合理的建議。
詳細(xì)了解從精益的視角對企業(yè)的人力資源實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和準(zhǔn)確化管理,最大限度地減少人力資源浪費(fèi)!
詳細(xì)了解