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興千田致力于客戶終身價值實現,針對企業(yè)不同成長階段管理需求,從研發(fā)、應用、人才、服務等多重維度提供一站式服務支撐。
隨著人力成本的不斷提高,企業(yè)面臨著招工難,留人難的局面,同時運營人力成本壓力大的問題,現在越來越多的裝配型企業(yè)都在“反思”,走“精益之路”。今天興千田來為大家講解下企業(yè)型如何實現柔性生產線?
柔性生產線也叫3.0細胞線、精益生產線、CELL線等,是由多個低成本自動化工裝融入到生產線體,延伸出多個生產模式,線體可靈活轉變,從而達到生產線的柔性化,了解更多查看《什么是柔性生產線?》。
一、市場環(huán)境
柔性生產線現在已經成為當代中小型企業(yè)的“熱話題”了,整個裝配市場已經在迅速普及,市場環(huán)境早已成熟!中小型企業(yè)此時不做,更待何時?
二、自身觀念
一個企業(yè)的轉型相當大的因素還在于企業(yè)頂層管理者的意識轉變,管理者的思想轉變過來的話,柔性生產線的普及會很好落地,這塊小編推薦大家可以參加市場上的一些免費或者付費的精益公開課,如興千田即將在4月份舉辦精益公開課。
三、柔性生產線供應商
企業(yè)向自身完全自己做精益改造是很難的,必須借助外力,這早在多數個企業(yè)驗證過的“真理”,可尋找市場上靠譜點的精益改善企業(yè),如興千田,13年的精益經驗,專注于為企業(yè)定制柔性生產線。
四、維護
單單引入柔性生產線還是不夠的,還需要多員工進行精益培訓,教他們怎么使用柔性生產線里面的低成本自動化工裝,及平常的一些維護等,這點可不能忽視。
結語:小編通過四點來闡述企業(yè)如何實現柔性生產線,更好的幫助企業(yè)實現精益轉變。
精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發(fā),整體實施來解決問題,是一種類比法。
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