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: 電子廠精益管工作臺(tái)的高度一般是多少？

電子廠精益管工作臺(tái)的高度一般是多少？電子廠工作臺(tái)的高度需根據(jù)操作姿勢(shì)（坐姿或站姿）、防靜電需求及人體工程學(xué)設(shè)計(jì)而定，綜合搜索結(jié)果中的權(quán)威信息，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
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鋁合金線棒直徑規(guī)格型號(hào)分類(lèi)

鋁合金線棒，也叫第三代精益管，采用鋁合金材質(zhì)，外觀銀白，鋁合金線棒直徑規(guī)格分2種：28mm和43mm，型號(hào)分類(lèi)也是按這2類(lèi)劃分。
精益生產(chǎn)線布置時(shí)對(duì)設(shè)備的要求

精益生產(chǎn)線是現(xiàn)在比較流行的一種生產(chǎn)線體，多以U型線為主，也有S型線，L型線等，精益生產(chǎn)線布置時(shí)對(duì)設(shè)備的要求還是有的，一般，精益生產(chǎn)線廠家會(huì)在布置前溝通清楚，分別從線內(nèi)和線外來(lái)講：
精益管配件連接件型號(hào)集錦

精益管配件連接件在精益設(shè)備領(lǐng)域有著舉足輕重的作用，精益管工作臺(tái)，周轉(zhuǎn)車(chē)，貨架等都是由精益管和精益管配件連接件搭配而成，用來(lái)固定線棒，連接線棒，相當(dāng)于人體骨骼關(guān)節(jié)。今天小編為大家陳列一下精益管配件連接件所有的型號(hào)，這次只列舉第一代精益管配件連接件。
LCIA 低成本自動(dòng)化改善的基礎(chǔ)知識(shí)

低成本自?xún)P化也叫karakuri からくり改善，今天和大家在這里探討下何為からくり改善？利用相關(guān)的LCIA低成本自動(dòng)化改善案例作品和大家分享下！
工序?qū)胱詣?dòng)化的分析流程

近年來(lái)，由于國(guó)內(nèi)人力成本與員工離職率逐漸增加，很多企業(yè)選擇導(dǎo)入自動(dòng)化來(lái)代替人工操作。富士康總裁郭臺(tái)銘更是拋出豪言壯語(yǔ)：三年內(nèi)投資至少1000個(gè)億，引入至少100萬(wàn)只機(jī)械手。
低成本自動(dòng)化(LCIA)必須了解的十大知識(shí)點(diǎn)！

低成本自動(dòng)化在日本叫“Karakuri”，引進(jìn)中國(guó)以后，被換做低成本自?xún)P(動(dòng))化，也叫簡(jiǎn)便自動(dòng)化。是由精益管及零配件組合而成，融入體力、杠桿和重力等，達(dá)到低成本，省力化，省人化，消除不必要的浪費(fèi)(8大浪費(fèi))等?，F(xiàn)如今，低成本自動(dòng)化（LCIA）在制造行業(yè)非常流行，以下是低成本自動(dòng)化(LCIA)必須了解的十大知識(shí)點(diǎn)！
工廠布局設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)物流改善

今天興千田精益生產(chǎn)線為大家分享下工廠布局設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)物流改善。其實(shí)工廠布局規(guī)劃管理是工廠生產(chǎn)過(guò)程組織的最先要考慮的一個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題思考是否全面，或者說(shuō)布局是否合理，很大程度上決定了工廠生產(chǎn)效率的高低，下面從五大點(diǎn)出發(fā)。
生產(chǎn)線平衡分析及瓶頸改善

某企業(yè)某條生產(chǎn)線每月的工作天數(shù)為22天，正常工作時(shí)間每天為8小時(shí)，該生產(chǎn)線做A產(chǎn)品有5個(gè)工序，第1個(gè)工序（裝配1）為28秒，第2個(gè)工序（裝配2）為34秒，第3個(gè)工序（測(cè)試）為31秒，第4個(gè)工序（總裝）為40秒，第4個(gè)工序（包裝）為24秒），現(xiàn)在客戶給了18000個(gè)/月的A產(chǎn)品訂單，該生產(chǎn)線要如何完成任務(wù)？
細(xì)胞式生產(chǎn)方式提高流水線產(chǎn)能

細(xì)胞式生產(chǎn)方式起源于20世紀(jì)60年代的日本豐田公司。20世紀(jì)末, 日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后,原“品種少, 產(chǎn)量大”的生產(chǎn)方式已不再適應(yīng)低迷的市場(chǎng)需求, 日本廠家開(kāi)始意識(shí)到與海外廠商成本大戰(zhàn)的危機(jī)遲早會(huì)到來(lái), 為此日本企業(yè)界希望通過(guò)提高生產(chǎn)效率來(lái)降低高昂的成本。
精益專(zhuān)家：當(dāng)好工廠班組長(zhǎng)的45要訣！

在任何一個(gè)崗位都是很重要的，今天興千田為大家講解一下班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是企業(yè)的一線指揮官，聯(lián)系上下級(jí)的紐帶和橋梁。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，班組長(zhǎng)是當(dāng)將軍的第一步，第一步必須心中有數(shù)：要知道當(dāng)好班組長(zhǎng)的 5、6、7、8、9、10 ，即5個(gè)角色、6項(xiàng)使命、7種類(lèi)型、8條權(quán)限、9條戒律，10種能力。